При этом внутренние аудиторы должны больше внимания уделять оценке риск-менеджмента в банках и качеству бизнес-процессов. Важно исходить из того, что внутренний аудит является необходимым компонентом системы корпоративного управления в банках, и в этом качестве он должен преодолевать ограниченную ревизионную направленность на контроль соблюдения законодательства, превращаясь в инструмент управления рисками и эффективностью деятельности банков.
Сегодня деятельность банков связана с высоким уровнем риска, постоянным колебанием рыночной конъюнктуры, повышенным вниманием со стороны органов банковского надзора.
Эти и другие причины создают предпосылки для активизации процессов, связанных с реорганизацией кредитно-финансовых учреждений.
Так все более актуальной становится диверсификация банковского бизнеса.
Существует два основных способа диверсификации: за счет внутренних источников (в рамках своей организационной структуры либо посредством создания новой организации) и внешних (путем использования ресурсов компаний, деятельность которых реализуется в целевой отрасли).
К первому способу диверсификации банка относится создание “с нуля” нового подразделения – филиала или дочерней компании, осуществляющей деятельность в новой для банка сфере.
Диверсификация за счет внешних источников обычно предусматривает приобретение банком доли в капитале уже существующей компании. Указанные сделки подразделяются на 2 типа:
• слияния и поглощения, ведущие к установлению полного контроля банка над компанией, осуществляющей деятельность в целевой отрасли;
• стратегические альянсы, закрепляющиеся обычно приобретением банком неконтрольного пакета акций другой компании либо перекрестным обменом долями в уставных капиталах банка и компании.
Похожие статьи: