В результате это привело к стремительному увеличению числа факторов внешней и внутренней среды бизнеса. Одновременный учет факторов внешней и внутренней среды фирмы возможен в случае использования именно дискриминационного стандарта премирования.

Во-вторых, в странах с менее эффективным корпоративным управлением, что проявляется в слабом уровне развития рынка управленческих услуг, корпорации прибегают к использованию более простых стандартов премирования. Так, в Таиланде, где система корпоративного управления является одной из наименее прозрачных в мире, корпорации используют преимущественно динамический стандарт (около 78 % корпораций).

Более того, корпорации в Таиланде довольно редко прибегают к использованию бюджетного стандарта, так как это требует эффективно функционирующей системы стратегического планирования, которая в Таиланде, за редким исключением, отсутствует. В Таиланде лишь 14 % корпораций применяют на практике бюджетный стандарт. Среднеотраслевой стандарт там также не пользуется популярностью.

Причиной этого является слабая степень информационной прозрачность рынка этой страны. В результате, на рынке отсутствуют среднеотраслевые показатели, что, естественно делает использование среднеотраслевого стандарта невозможным.

В странах, где система корпоративного управления является довольно прозрачной, стратегическое планирование отвечает международным стандартам эффективности, и корпорации имеют доступ к статистическим данным, которые характеризируют состояние отраслей экономики, как правило используется дискриминационный стандарт. Это относится к таким странам как США, Великобритания, Австралия, Канада, Франция.

В третьих, выбор стандарта премирования зависит от структуры компенсационного пакета. В тех странах, где компенсационные пакеты являются довольно комплексными, т.е. состоящими из всевозможных элементов, широко распространена практика использования более сложных стандартов премирования, например среднеотраслевого либо дискриминационного стандартов. Это относится к таким странам как США, Великобритания, Австралия, Канада, Франция, Бразилия.

Структура стандартов премирования. Глобализация мировых товарных и финансовых рынков, которая сопровождается ужесточением конкуренции между участниками экономических отношений, выдвинула новые требования к выбору оптимальной структуры стандартов.

Во-первых, за период с 1990 по 2001 г. корпорации стали более активно использовать более сложные типы структуры стандартов премирования. Так, если в Канаде в начале 1990 г. наиболее распространенным типом структуры стандарта премирования был “80/120”, его использовали около 84 % канадских корпораций, то в начале 2002 г. количество компаний, которые все еще продолжали использовать тип структуры стандарта премирования “80/120”, уменьшилось до 53 %.

При этом увеличилось количество компаний, которые начали отдавать предпочтение использованию такого типа структуры стандарта премирования, как “набор формул” (с 12 до 38 %).