Она наиболее приемлема для крупных универсальных банков имеющих филиальную сеть.

Транснациональная структура управления характерна для банков, действующих на международных рынках.

Адаптивность структуры – второй главный принцип классификации. В банковской практике известно три основных вида адаптивных структур, каждая из которых применяется в определенных условиях.

Проектные структуры предназначены для решения стоящих перед банком конкретных крупномасштабных задач без ущерба для основной деятельности (например, разработать и ввести новый банковский продукт).

Не менее перспективны матричные структуры. Они создаются также для реализации крупномасштабных проектов и придают необходимую гибкость организационным структурам. В отличие от проектных структур матричная организация находится под воздействием руководителей структурных подразделений банка, что создает условия для постоянного и эффективного контроля.

Это особенно важно при осуществлении банками крупных инвестиционных проектов и т.п.

Холдинг представляет собой соединение нескольких структур, позволяющее банку четко реагировать на изменения рыночных условий.

Банки, организованные по типу холдингов, могут своевременно реагировать на неудачные или, наоборот, успешные действия своих подразделений в определенных рыночных сегментах.

Таким образом, адаптивные структуры решают важнейшую задачу – адаптацию банка к изменяющимся рыночным условиям.

Третьим принципом классификации организационных структур является степень централизации управления.

По мере того, как банк развивается и растёт, степень централизации его структуры должна динамично изменяться вместе с ним.

Это обусловлено тем, что, с одной стороны, с увеличением потенциальных возможностей банка прямо пропорционально растут и риски, присущие банковской деятельности, в т.ч. риск ликвидности.

Поэтому, на первый взгляд, оптимальным подходом к управлению ликвидностью банка в этих условиях является жесткая централизация всех принимаемых управленческих решений.