В заключение считаю целесообразным остановиться на тех аспектах, которые, по моему мнению, могут искусственно занижать значение регулятивного капитала и тем самым усугублять проблему капитализации.

Во-первых, законодательно закрепленное требование НБУ поддерживать объем регулятивного капитала на определенном уровне, номинированном в евро.

Высокая волатильность (изменчивость) курса евро на протяжении текущего года, иногда не имеющая под собой объективных экономических оснований, может искусственно занизить объем регулятивного капитала, успешно работающего банка.

В данной ситуации, учитывая стабильность курса гривны на протяжении последних лет, считаю целесообразным номинировать значение норматива минимального регулятивного капитала (Н1) в гривнах или привязать его к курсу корзины валют, состоящей из наиболее стабильных валют.

Во-вторых, при расчете адекватности регулятивного капитала банки соотносят размер регулятивного капитала с общим объемом активов, взвешенных на риск. Нормативное увеличение уровня риска того или иного актива уменьшает значение показателя адекватности регулятивного капитала.

Например, на сегодняшний день НБУ средствам до востребования в банках, которые не относятся к инвестиционному классу (абсолютно все украинские банки) присвоен 50 % уровень риска.

Аналогичная ситуация с депозитами “овернайт” и кредитами местным органам государственной власти. Кредитам “овернайт” и “овердрафт”, которые предоставлены банкам неинвестиционного класса, присвоен 100 %-ный уровень риска. Считаю такой подход недостаточно обоснованным и требующим пересмотра.

Одновременно не стоит забывать о том, что решение всех или большинства из вышеописанных вопросов не принесет желаемого результата без наличия позитивных тенденций в экономике страны.

В условиях нестабильности основных финансовых рынков Украины, высокого уровня банковских рисков и жёсткой конкурентной борьбы значимость процесса управления ликвидностью как неотъемлемой части банковского менеджмента неуклонно повышается.

Одним из важнейших факторов, определяющих эффективность управления ликвидностью банка, является чёткое разделение полномочий каждого элемента системы управления в процессе принятия решений.

Поэтому оптимизация организационной структуры банковских подразделений, реализующих функции по управлению ликвидностью, также является стратегической целью банковского менеджмента.