Учитывая ежегодные темпы инфляции и постоянно сокращающееся число круглогодично работающих здравниц, а также тот факт, что максимальный уровень рентабельности можно предусмотреть только летом (к примеру, по Ялтинскому отделению ЗАО “Укрпрофздравница” уровень рентабельности здравниц в зимний период составляет не более 5 %), административное управление ценами приводит к существенному снижению доходности здравниц, и, как следствие, снижению общего уровня рентабельности профсоюзного курорта в целом;

организационная структура, при которой здравницы и региональные отделения не являются акционерными обществами, значительно снижает инвестиционную привлекательность профсоюзного курорта, т.к. инвестора интересуют конкретные предприятия СКК, а не объединение здравниц в целом (в рамках объединения существуют не только прибыльные, но и откровенно убыточные предприятия, что значительно повышает инвестиционные риски и снижает прибыльность инвестиционных проектов);

невозможность оперативного управления собственными и заемными финансовыми ресурсами здравниц и их региональных отделений из-за жесткого централизованного регулирования их финансовой деятельности, что приводит к существенному снижению эффективности управления финансами и не способствует поиску и реализации внутренних резервов;

чрезмерно высокий уровень фондоемкости производимых СКУ, сложившийся из-за наличия значительных основных фондов, стоимость которых индексируется по устаревшим, как правило, завышенным методикам, что приводит к значительному снижению коэффициента фондоотдачи в условиях падения спроса на СКУ, снижает уровень ликвидности и вызывает замораживание значительной части капитала. Это усложняет возможность оперативного финансового управления активами и финансированием капитала здравниц, уменьшает гибкость этого управления;

многоотраслевой характер деятельности большинства здравниц, когда в рамках одного предприятия задействованы разнообразные структурные единицы, выполняющие различные функции, что значительно снижает эффективность финансового менеджмента основной деятельности по производству и реализации СКУ.

Несмотря на более высокую эффективность финансово-хозяйственной деятельности профсоюзных здравниц по сравнению с предприятиями СКК других форм собственности, система финансового управления профсоюзным курортом имеет серьезные недостатки, отрицательно влияющие на его финансовую результативность.

Имеющаяся на сегодняшний день финансово-организационная структура профсоюзных здравниц сложилась в рамках административно-командной системы хозяйствования.

Отсутствие управленческой и финансовой гибкости является основным препятствием на пути выхода предприятий СКК на мировой рынок рекреационных услуг.